但不是一次性全部给,是分年限去兑现,这就是

2019-06-20 12:16:56

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  但不是一次性全部给,是分年限去兑现,这就是预期管理。这个15%或者20%分出来之后,等到团队成长了,分给他们,比如COO、CFO、HRD等等。然后到某一天,团队建起来了,分一个期权出来,大约15~20%。

  然后在这个基础上再融资,稀释10%,变成了你、他还有1个投资人。

   某人参与了一家公司,刚开始的时候你作为创始人和投资人设定一个比率,假设这个比率是55:45,你占55另外一个人45。我来假设一个例子,大家听起来会更加直接。

  2.给人期权,要严谨也要爽快

  第二,管理预期。

  总结来说:第一点就是言行一致,说到做到,在有成绩的基础上增强团队的核心凝聚力,真正去分享利益。有些博弈最终达到一定的目标、一定的稳定,但是两个人的关系就一落千丈;有一些干脆没有结果,CEO就说我带着一帮兄弟自己再做一家公司,然后老公司一落千丈,新公司因为错过行业大趋势的踩点也没有做起来,一地鸡毛。有些公司的董事长拿着很大的股份不做事,让CEO去做所有工作,然后时间久了CEO非常不爽“事情都是我做的,股份都是你的”,最终就是各种博弈。

  我给你举个例子。但是在实际漫长的公司发展过程中,他们做出来的事情完全不一样,在利益面前“只会说但做不到”是大多数创始人的常态。